集团各部门、各单位：

在疫情不断冲击和经济持续低迷的严重影响下，李克强总理 提出了“坚持政府过紧日子，让群众过稳日子”的号召。华为公 司CEO任正非提出了把“活下来”作为公司未来三年最主要纲领 的指示，要把“寒气”,即“过紧日子意识”传递给全体华为人。 格力电器董事长董明珠提出了“格力要在百年未有之大变局中向 难而行，夺取高精，开创新局，在伟大的新时代中创造非凡”的倡议。

目前，集团正在面临疫情冲击、经济低迷、国家行业政策调 整等多重影响的严峻形势，未来发展困难重重、举步维艰。在集 团发展的特殊时期，广大干部员工主要存在三个方面的问题： 一 是责任意识不强，缺乏危机感，“过紧日子”的意识淡薄，铺张 浪费现象比较严重；二是预算管理规划性不强，预算外支出较多；三是现有资产权责不清，盘活能力较差，资产产生效益不佳。

为了帮助集团走出困境、渡过难关，助力集团实现健康长久 发展，让全体员工工作有保障，现借鉴政府和知名民营企业的做 法，董事局李向阳主席提出集团要“精打细算过紧日子、让员工工作有保障、让集团发展更长久”的倡议，其倡议内容如下：

一 、艰苦奋斗，勤俭节约

全体华信人坚决贯彻党中央、国务院“过紧日子”号召，树立勤俭克己、厉行节约的理念。积极营造勤俭节约、反对浪费的工作氛围，节约每一度电，珍惜每一滴水，用好每一张纸，从我 做起，身体力行；建立健全勤俭节约管理制度，倡导绿色办公、 绿色出行；强化能耗、水耗、电耗等目标管理；加强办公用品、 办公耗材的使用管理，严格控制一次性消耗品的使用；减少会议数量，控制会议规模，提高会议质量，充分利用电子文档材料。

二 、精打细算，严控支出

树牢财务支出精打细算的理念，做到“不该花的钱一分不能 乱花，花出的钱分分产生实效”;坚持“零基预算”原则，强化 支出标准管理，逐步实现从“控盘子”向“控标准”转变；调整 优化支出结构，压缩一般性支出，严控年度中增支，压减非亟需支出，坚决杜绝非必要支出。

三 、盘活资产，提高效益

明确资产管理责任，认真梳理资产清单，积极盘活现有资产，提高资产的使用效率，提升资产的产出效益。

四 、精细管理，提质增效

要以精细化管理理念为指导，改革优化人力组织架构，强化 岗位的职责、职能和职权，持续推进人力提质增效；不断完善人 力结构，合理控制人才规模，严格控制人力成本，逐步提高人才使用效能。

特此倡议。请集团各部门、各单位做好以上倡议内容的及时宣传、持续学习、贯彻落实。

倡议人：李向阳

中原华信集团董事局

2 0 2 2 年 1 1 月 5 日